Nel secondo incontro di Futuroom, “Scenario23” di TEA Trends, le tendenze “outside” di marketing e comunicazione –

Navigate il futuro con un approccio prospettico può essere useful per tutte le funzioni organizzative aziendali, dalla comunicazione al marketing di prodotto, dalla formation allo sviluppo di talenti. È questo l’obiettivo degli “Scenari InContatto” elaborati da TEA Trends: far emergere linee strategiche e possibili percorsi evolutivi che manager e imprenditori possono adottare nella propria azienda per renderla al passo con i tempi.

During the presentation of the second episodio di FuturoomScenario23“, che illustra le tendenze del prossimo anno, la riflessione si è concentrata sula prospettiva “outside” che integra i tre principali trend relativi al rapporto con gli altri: relationship/tribe, belonging/teatralità, giovani/intergenerationalità.

If ricorda, infatti, che lo Scenario è stato suddiviso in tre contenitori/episode: he first dedicated to Insidequello che si è tenuto il 5 luglio dedicato a OUTside e quello del 5 ottobre che sarà invece incentrato su OVERside.

Cosa è emerso during OUTside

Insieme a Domenico Fucignatrend expert e responsabile della ricerca InContatto, sono intervening diversi relatori: Giuliano Caggiano (coach and partner InContatto), Alessandra Della Pelle (trainer and partner InContatto), Maria Rosaria Pagliaroli (InContatto trainer and coach), Fabrizio Sammarco (AD Italia camp), Roberto Mancinelli (head of talent development and sustainability Manpowergroup), Arno Bordato (commercial manager Arca Vita e Arca Assicurazioni) e Alessandra Tagliaferri (training manager Menarini Consumer Healthcare). Tutti si sono confrontati sugli emergenti temi di OUTside.

Nelle relationship if sta assistendo all’accelerazione del processo di training di piccole comunità elective, strongly connotates sul piano valoriale and aesthetic reed, chiuse e spesso ostili al confronto con altre comunità analoghe. If inizia, così, a evidenziare una sorta di tribalizzazione della struttura sociale, anche come possibile ammortizzatore di eventuali nuovi shock economic and social.

Nella”new normality” riemerge il bisogno di toldesibirsi, atteggiarsi e recitare la propria appartenenza al gruppo degli happy couple, like a tempo. Si fa strada, così, il desiderio di rverdire il futuro di una volta, consumistico e autogratificante, e di fuggire le sfide imposte dalla transizione green e dalla digitalizzazione.

L’ageismuna forma di discrimination verso le persone di età maggiore, è anche una delle forme più clamorose di quella economia dello scarto nella quale si intravede la vera natura del sistema economico occidentalo. È necessario un nuovo patto tra le generazionia cambiamento di fundamental mentalità per realizzare una società sostenibile, equa e inclusive, comme recit il mantra dell’agenda politica global degli ultimi anni.

Nel precedente episodio dedicated to INside sono stati esplorati temi molto intimi, relativi alla spiritualità, connessi a tre tendenze: ordine, sacrifice e menzogna. L’OUTside, invece, ha riguardato tutto quello che va oltre l’individuo e che abbraccia il suo modo di stare in relazione con gli altri e con il mondo, evidenziando ulteriori tre tendenze per il 2023: tribù, teatralità, intergenerazioni. Il prossimo episodio sarà invece riservato alle tendenze OVERside.

Gli “Scenari” TEA Trends

gli “Scenario” di TEA Trends individuano le area of ​​opportunity in one mercato estremamente fluid and disorderdelineating a new order possibile, permettendo di adattarsi rapidamente alle condizioni future del mercato, sviluppando nuovi concept, nuovi progetti in tutti i settori dove siano in gioco elementi valoriali, culturali e visivi.

Question offrono gli strumenti per:

  • understand the ecosystem nel quale azienda opera;
  • explore percorsi interpretativi differenti e decifrare ciò che sta accadendo;
  • rilevare gli atteggiamenti prevalenti nella popolazione evidenziando le sensibilità emergenti;
  • prevedere come cambieranno le scelte ei behavior delle persone.

Inoltre, gli “Scenario” offer a full report con maps, riferimenti, case history, color card e dashboard per

  • individuare e visualizzare tendenze culturali emergenti;
  • prevent the impact on behavior on consumption and on the person’s face;
  • to orient the innovation of the imprese, with an anticipo di 2-5 anni;
  • sviluppare nuovi prodotti e progetti di comunicazione;
  • innovate il retail ei canali distributivi;
  • create new narrative format;
  • produrre new strumenti di apprenticeship.

the aziende potranno così comprehend, define, condividere, relate and respond to all the possibility that if presentano nel vorticoso global transfer window.

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