Tea, un Piano industriale con 276 mln di euro di investmenti in 5 anni che punta su innovazione, crescita e sostenibilità

MANTOVA- 276 million euros said investment nei prossimi cinque anni e 369 milioni di euro di contribuzione al benessere del territoriointendendo con questo tutte que attività che la multiutility genera e restituisce al territorio in cui opera, iniziative e azioni concrete per tutte le linee di business orientate alla sustainability and allcircular economycogliendo anche le opportunità offered dal Pnrr per i settori energia, acqua e ambiente.
E’ quanto prevede it Piano Industriale del Gruppo Tea 2022-2026 presentato oggi ai Soci. Presenti in assemblea 27 sui 57 Soci complessivi.
“Il Piano perpetua una storia di positive ricadute per territori, comunità servite e azionisti, con una rinnovata attenzione e sensibilità agli scenari in atto e confermando la crescita di tutte le linee di business, in coerenza con gli obiettivi di responsabilità dell’Agenda 2030 Un , per creare valore per i territory di vocazione. Nel documento si consolida anche l’impegno sulla sostenibilità e sul sociale, rafforzato anche dalla recente trasformazione di Tea in Società Benefit” spiega una nota di Tea che continua evidenziando come oggi il mercato imponga: “l’accelerazione degli investmenti legati alla transition energetica, alla sostenibilità e all’economia circolare; lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi legati all’energia (efficienza, mobilità) e il consolidamento del ruolo delle utilities comme pournitori di soluzioni per il comfort e l’efficienza energetica. A questo si aggiungono la necessità di requisiti di qualità dei servizi sempre plus stringenti e la trasformazione di business e funzioni abilitata dal digital e dall’innovazione”.

If tratta di tendenze già individuate nel precedente Piano Industriale 2021-2025: le attività di maggiore focalizzazione riguardano il servizio idrico integrato, che absorbe il 46% degli investimenti e il settore ambientale, che concorre al piano di investimenti con un peso del 26%. L’attività di investmento draga la crescita dell’EBITDA che in media annua è pari al 25% e raggiunge i 69 milioni al 2025 (ultimo anno confrontabile con il piano scorso). La struttura finanziaria si maintaine equilibrata, posto che il rapporto fra indebitamento finanziario netto e EBITDA si attesta a fine piano a 1.8 volte nell’arco del piano, partendo da 1.6 volte nel 2021.

Innovation, growth and sustainability sono dunque le parole d’ordine della Spa di via Taliercio che, come obiettivi del piano, vede un aumento del 115% dei rifiuti trattati internamente e del 42% dei punti di luce gestiti, ma anche un incremento del 9% della volumetria allacciata al teleriscaldamento e del 52% dei punti di fornitura di luce e gas.

QUINQUENNIO INVESTMENT

AMBIENT

  • 26 M€: completion and improvement of the production of biometano

IDRICO

  • RETI POTABILE E FOGNATURA: 68 M€ di investmento, + 121 km di new reti acqua con raggiungimento del 100% dei comuni serviti da acquedotto (+3,025 utenti), 56 km di new reti fognarie
  • DEPURAZIONE: 55 M€ di investmento per la razionalizzazione degli impianti (da 76 a 66) e il miglioramento qualitative di 20 Mm3 di acqua depurata
  • POZZI E POTABILIZZAZIONE: 3.6 M€ di investmenti per nuovi pozzi (n. 18) per il raggiungimento del 100% dei comuni serviti dall’acquedotto e 3.8 M€ di investmenti in potabilizzatori

PUBLIC ILLUMINATION

21 M€: riqualifiche LED e sviluppo di servizi smart nell’ambito delle nuove gare

ALTRO

  • 11 M€: digitalizzazione dei processi gestionali e sicurezza informatica

PROGETTI SIGNIFICATIVI PER I PRINCIPALI SETTORI D’ATTIVITA’

AMBIENT

Nel corso del 2022 diventerà operative l’impianto Revere Energia per la produzione di biometano dalla frazione organica dei rifiuti raccolti. L’impianto sarà oggetto di un incremento di capacità da 36mila a 60mila tonnellate. Il Piano prevede anche la realization di un nuovo impianto di selezione per plastica, carta e ingombranti. Gli obiettivi sono: la crescita della chiusura del ciclo di trattamento e smaltimento et l’incremento del recupero di materia sui rifiuti raccolti.

IDRICO

Nel ciclo idrico, i progetti di sviluppo delle reti di distribuzione nei comuni ancora sprovvisti di acquedotto (Sabbioneta, Pomponesco, San Benedetto Po e Villimpenta), che prevedono la posa di 121 chilometri di nuova rete, si coniugano con iniziative per migliorare l’efficientamento energetico, l’innovazione (smart metering), la ricerca tesa a creare la modellazione delle falde presenti in province di Mantova per valutare la disponibilità di acqua in termini quantitativi e qualitativi.

ENERGIA

Le comunità energetiche: sono associazioni tra cittadini, attività commerciali, autorità locali or imprese che decidono di dotarsi di impianti condivisi per l’autoproduzione, il consumo immediato o lo stoccaggio (in sistemi di accumulo) di energia da fonti rinnovabili, conseguendo benefici ambientali, economic and social. The greater diffusion of the energetic community contributes to accelerating the use of energy from a fonti rinnovabili, to favoring the ricerca of new solutions to increase the efficiency of the sistemi esistenti, oltre ad acte as strumento di contrasto alla povertà energetica. If you work very hard on the intervention strutturali che favoritescono il miglioramento ambientale, grazie alla riduzione delle emissioni di CO2, e contrastano il “caro bollette”. Il Piano prevede la realizzazione di 10 impianti di Comunità Energetiche Rinnovabili nell’ambito della pubblica amministrazione e de 20 impianti di Autoconsumo Collettivo nell’ambito di edifici privati.

DIGITALIZATION AND INNOVATION

Progetto sostituzione dei contactatori

Benefits:

  • customer remote management
  • maggiori misure raccolte con effetti positivi nel system balance sheet of the gas (settlement)
  • miglior monitoraggio del parco contatori (minori errori e guasti, frodi)
  • riduzione delle contestazioni

L’iniziativa riguarderà i comuni di Asola, Borgo Virgilio, Bozzolo, Curtatone, Mantova, Porto Mantovano, San Benedetto Po, San Giorgio Bigarello, San Martino dall’Argine e Suzzara, con 850 contatori/mese sostituiti.

Progetto telecontrollo e telegestione

Obiettivi:

  • Controllare in tempo reale e in modo affidabile gli impianti da remoto mediante soluzioni web e mobile
  • Valorizzare i sistemi di telecontrollo attualmente in uso presso gli impianti di Gruppo Tea
  • Rafforzare la capacità di identificare i fattori di ottimizzazione e miglioramento delle attività di telecontrollo con il fine di gliorare l’efficientamento degli impianti e dei servizi
  • Diminuire i tempi di intervention sui guasti per minimizzare e/o prevente i disservizi

Project CRM

Obiettivi:

  • Digitalizzazione, automazione e ottimizzazione dei processi di marketing, vendita e post-vendita in ottica customer-centric
  • Ability to have an integrated view of the customer information across the business of the Tea business
  • Sviluppo omnichannel
  • Semplificazione dell’esperienza digitale del cliente e abilitazione digital self-service
  • Semplificazione dell’attività degli utenti

SOSTENIBILITA’ E VALORE CONDIVISO

Valori di Sostenibilità a Piano

    • Incremento rifiuti trattati internamente: from 34 to 73 mila tonnellate (+115%)
    • chiusura ciclo rifiuti biodegradabili con recupero materia e di energia (impianto biometano)
    • riduzione emission CO2: meno 4 milioni di tonnellate CO2 al 2026 grazie a investmenti per efficientamento energetico, rinnovo flotta mezzi di igiene urbana, ecc.
    • sviluppo rete teleriscaldamento da 6.9 a 7.6 milioni di metri cubic della volumetria riscaldata (+9%)
    • qualitative improvement of 20 Mm3 di acqua depurata
    • Incremento punti luce LED da 91mila a 130 mila (+42%)

Valor per il territory

L’attività di Tea produces a Valore che viene riversato al territorio. Nei prossimi cinque anni tale valore ammonta a 369 milioni di euro ed è così suddiviso:

  • fornitori: 152 million euros
  • dependent: 169 million euros
  • Comuni (canon): 48 million euros

IL PNRR E IL RUOLO DI TEA

Il Piano nazionale di ripresa e resilienza rappresenta un’opportunà irripetibile di crescita e di innovazione profounda del territorio. Le ingenti risorse messe a disposizione sono vincolate a progetti e riforme fundamentali per la ripresa delle nostre città.
The main initiative on the quality of Tea if it keeps the infrastructure in good shape, it collects and recovers the material, it helps to improve the digitalization to improve the quality of life in the urban environment.

IL PRESIDENTE GHIZZI: “PIANO CON GRANDI SFIDE NONOSTANTE IL MOMENTO DIFFICILE”

“Quello che abbiamo presentsato oggi agli azionisti è un Piano industriale che, rispetto al periodo particolarmente difficult con condizioni di mercato molto variabili e aumenti dei costi proibitivi, si pone degli obiettivi importanti” dichiara il presidente di Tea spa Massimiliano Ghizzi.
“In particolare è un Piano che è doppiamente sfidante perchè punta a mainnere l’equilibrio della Società insieme a importanti investmenti, soprattutto nei due settori tradizionalmente principali per Tea che sono l’ambiente e l’idrico”.

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